On m’a fait venir chez un client, en freelance, pour l’aider à recruter. Il publiait des offres, il passait par des cabinets, il montait les salaires, et les bons candidats ne venaient pas, ou repartaient après un entretien.
J’ai passé les premières semaines à ne pas recruter du tout. J’ai regardé la stack. Parce que le problème n’était pas l’offre. C’était ce qu’il y avait derrière.
Ce qu’un dev lit vraiment dans une annonce
Quand un bon développeur regarde une offre, il ne lit pas le salaire en premier, ou pas seulement. Il essaie de deviner à quoi vont ressembler ses journées. Sur quoi il va passer ses deux prochaines années. Ce qu’il va toucher tous les matins.
Et ça, ce n’est pas écrit dans l’annonce. C’est écrit dans la stack. Les outils, la façon de déployer, ce qui est automatisé et ce qui se fait encore à la main, la liberté qu’on a ou non de choisir. La stack, c’est la vraie fiche de poste. Le reste, c’est de l’habillage.
Un candidat compétent sait lire ça vite. Il pose trois questions en entretien et il sait déjà s’il va s’ennuyer, souffrir, ou apprendre. Une stack qui sent le vieux système qu’on maintient à bout de bras, personne n’a envie de venir la porter. Surtout pas ceux qui ont le choix, et les bons ont toujours le choix.
Rendre une stack désirable
Alors avant de recruter, on a rendu la stack désirable. Et pour être clair, ça ne veut pas dire empiler la dernière techno à la mode pour faire joli sur l’annonce.
Ce qui rend une stack attirante est plus terre à terre. C’est que les choses ennuyeuses soient automatisées, pour que le travail qui reste soit le travail intéressant. C’est de ne pas hériter d’une astreinte où on est réveillé à 3h pour un système que personne ne comprend plus. C’est de pouvoir choisir ses outils dans un cadre clair, au lieu de subir ceux d’il y a dix ans. J’ai déjà écrit que la liberté de choix de technos crée du bonheur au travail. C’est le même ressort, vu cette fois depuis le recrutement.
Autrement dit, on n’a pas maquillé la stack. On l’a vraiment rendue meilleure à vivre. La différence se sent en entretien, parce qu’un candidat qui pose des questions précises voit tout de suite si les réponses sonnent vrai. On ne triche pas longtemps sur ce sujet.
Ce que ça débloque
Une fois ce travail fait, le recrutement a changé de nature. On ne vendait plus une entreprise avec des mots, on montrait une façon de travailler. C’est beaucoup plus facile à défendre, et beaucoup plus honnête.
J’ai ensuite mené le recrutement moi-même, en France et en Inde. Deux marchés très différents, mais un point commun net : l’argument de la stack portait des deux côtés. Un bon profil, où qu’il soit, regarde d’abord ce qu’il va manipuler tous les jours avant de regarder le logo sur le contrat.
Ce que ça coûte, ce que ça rapporte
Réparer la stack a coûté moins cher qu’une hausse générale des salaires, et surtout ça a continué de payer après. Une augmentation, on la donne une fois, et elle devient vite le nouveau normal. Une stack qu’on aime, elle attire le candidat suivant, et elle garde celui qu’on a déjà. On recrute avec, et on fidélise avec.
C’est pour ça que je considère le travail de plateforme comme un travail de recrutement autant que de technique. Quand je nettoie une CI ou que j’automatise un déploiement, je ne fais pas que gagner du temps. Je rends l’endroit vivable. Et un endroit vivable, ça se recrute presque tout seul.