On me connaît surtout pour l’infrastructure : Kubernetes, Terraform, la CI, l’exploitation. C’est mon métier et j’aime ça. Mais si je regarde honnêtement ce qui a eu le plus d’effet sur les équipes où je suis passé, ce n’est presque jamais un choix technique. C’est une décision qu’on a réussi à prendre, un coût qu’on a enlevé à tout le monde d’un coup, ou une habitude qu’on a arrêtée.
Un bon outil bien placé fait gagner du temps à une seule personne. Le même outil, pensé pour toute la CI, fait gagner du temps à chaque build de chaque équipe. C’est la différence qui m’intéresse. Je passe une bonne partie de mon temps à repérer les frottements que personne ne mesure parce qu’ils sont devenus normaux, et à les faire disparaître pour les autres, pas seulement pour moi.
Le reste, c’est du désamorçage. Beaucoup de ce qui bloque une équipe tient à des biais techniques et organisationnels qu’on n’ose plus questionner. Avoir raison sur le fond ne suffit pas à les lever. Il faut rendre la bonne façon de faire plus facile que la mauvaise, et accepter de discuter longtemps.
Voici les articles où je creuse tout ça.
Décider, et emporter la décision
- Avoir raison ne suffit pas. La partie la plus dure d’une bonne décision, c’est de la faire adopter.
- Qui a le droit de faire apply ?. Qui touche à la production, et pourquoi ce n’est pas une question d’outil mais de responsabilité.
- La dette technique que personne ne voit. Le coût qui ne se voit pas dans un ticket, et qui décide pourtant de la vitesse de l’équipe.
Faire monter le niveau de l’équipe
- L’IA n’a pas remplacé vos développeurs. Elle a supprimé la revue.. Ce qu’on perd quand on arrête de relire le travail des autres.
- La liberté de choix de technos crée du bonheur au travail. Pourquoi laisser choisir, dans un cadre, rend les équipes meilleures.
Comprendre les organisations
- Les développeurs ont pris le pouvoir.
- On n’a pas cassé le silo, on l’a déplacé.
- La startup et l’industrie, des mondes informatiques opposés.
- L’enfer du recrutement des profils DevOps.
- La clé principale du succès d’un projet informatique.
- Pourquoi je n’ai jamais passé de certification.
- La philosophie DevOps, au-delà des outils.
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